3月1日，我參加了云膠集團舉辦為期6天的“2023年第一期中層管理人員培訓”，我受益匪淺，感觸頗深。通過張光鑫董事長對“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度運營模式與云膠集團發(fā)展思考”、周力勇總經(jīng)理“以市場化、精細化、國際化為入手點，落實云膠集團戰(zhàn)略規(guī)劃”等精彩內容的講解，我對中國現(xiàn)階段社會矛盾、危機管理與危機控制、提高運用媒體能力控制信息傳播等知識有了更深刻的認識。

昆明異地實踐式教學使我受到了一次精神上的洗禮，我有所思、學有所悟：

一是何為“精細化管理”？本以為對我們基層管理人員來說，就是抓好現(xiàn)場管理，做好更精更細致化的管理工作。但通過這次學習才有了更加深入地了解，所謂的精細化管理是一個企業(yè)全方位的管理手段，包括生產(chǎn)運行費用、財務核算管理、現(xiàn)場管理、物資能耗等精細化管理，使其達到生產(chǎn)全過程的規(guī)范、精細核算、提升工作效率、降低生產(chǎn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，它是一種理念，一種文化，是社會分工精細化以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。

二是要加強溝通了解，掌握第一手情報。管理者不能只是下達執(zhí)行命令，不管不顧，忽略了溝通的重要性。在一線生產(chǎn)車間，不溝通也就無法全面掌握制膠廠的生產(chǎn)動態(tài)、工作進度、員工情緒等真實情況，拉大與員工之間的距離，造成很多因溝通了解不到位而造成上下意圖偏差、結果執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

三是企業(yè)在發(fā)展過程中尤其應關注風險問題。企業(yè)發(fā)展中存在著各種類型、各種層面的風險，為了應對風險并實現(xiàn)降低風險和控制風險的目標，需要對風險概念及風險管理有深刻的認識，從而必須建立一套行之有效的企業(yè)風險防范制度。

在參觀玲瓏輪胎廠后，讓我感觸頗深，所到之處，所看之物，無不展示該廠10S管理工作、工藝流程、產(chǎn)品質量管控等方面的先進方法與成效。

此次培訓，讓我開闊了視野，理論知識的積累上得到了進一步充實，思想上有了新的飛躍。我將學以致用，把學到的新理念、新知識、新方法運用到我廠的實際生產(chǎn)中去，加強自身政治理論水平，開發(fā)新思維，用新思想去指導工作，有效提高和抓好膠廠各項管理，履行好管理者的工作職責。用新的工作思維和方法去加強溝通，促進管理工作效能。嚴控設備工藝的運行管理，提升設備利用率、降低生產(chǎn)成本、充分提高勞動生產(chǎn)率和人機效率。（譚永明）