1月13日，公司召開(kāi)2022年制膠廠改革專題會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各片區(qū)主任、膠廠黨支部書(shū)記及部分基層黨員、員工代表等39人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理?xiàng)钰S受公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托對(duì)“制膠廠機(jī)械設(shè)備集中維修保養(yǎng)改革方案”作說(shuō)明；公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李德文就2021年勐養(yǎng)膠廠、橄欖壩三廠、勐捧一廠、東風(fēng)一廠、勐醒二廠5個(gè)改革試點(diǎn)膠廠的產(chǎn)量、收購(gòu)費(fèi)用、直接生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、總成本盈虧等完全成本核算總體情況作說(shuō)明。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理阮林光就2022年膠廠推廣完全成本核算與考核及設(shè)備集中維修兩個(gè)專項(xiàng)改革工作推廣部署提出要求。

阮林光強(qiáng)調(diào)：抓機(jī)械維修要認(rèn)真執(zhí)行措施辦法，著力降本增效，提高維修質(zhì)量，留存圖片、視頻資料作參考借鑒，規(guī)范操作規(guī)程；抓擴(kuò)大完全成本改革方案，要提高站位，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，積極主動(dòng)參與，提出合理化建議，各膠廠、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)；迎接年終考核檢查要按照標(biāo)準(zhǔn)要求收集整理資料，做好文件匯編；把企業(yè)對(duì)標(biāo)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有所側(cè)重的評(píng)選達(dá)標(biāo)膠廠，抓典型樹(shù)標(biāo)桿等五點(diǎn)工作要求。

公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事李派華對(duì)推行制膠廠成本利潤(rùn)核算考核試點(diǎn)提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定政治站位、樹(shù)牢看齊意識(shí)；二是認(rèn)真思考方案、精準(zhǔn)推進(jìn)改革；三是做好正面宣傳、全力支持改革。

李派華強(qiáng)調(diào)：全體干部員工要清醒的認(rèn)識(shí)到改革的目的和好處，要逐條梳理討論，完成合理化意見(jiàn)建議的收集整理工作，完善完全成本核算和考核方案，積極主動(dòng)融入改革發(fā)展大局。

李派華要求，公司全體管理人員必須堅(jiān)定政治站位，統(tǒng)一思想，全力以撲支持公司兩項(xiàng)改革舉措；各膠廠“一把手”要吃透改革方案，做到心中有數(shù)；各單位、各部門(mén)要以高度的責(zé)任感和使命感落實(shí)深化改革方案，各單位要做好正面宣傳，任何人不得唱反調(diào)，不得制造反面言論，要以高度的政治責(zé)任感推動(dòng)公司制膠廠改革，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。（李潤(rùn)華）