6月30日，公司黨委委員、財務總監(jiān)李德文按照《云南農墾集團有限責任公司關于加強經(jīng)濟運行分析工作的通知》精神，迅速組織資產(chǎn)財務部、行政辦公室、生產(chǎn)質量部、人力資源部、市場運營部、科技研發(fā)部等6個部門10名人員召開專題會議貫徹落實。

李德文就全面貫徹落實集團經(jīng)濟運行分析制度，要求強化經(jīng)濟運行分析工作，明確以資產(chǎn)財務部牽頭，其余各部門協(xié)調配合，以生產(chǎn)經(jīng)濟情況統(tǒng)計報表為基礎，綜合生產(chǎn)、營銷、采購、財務、投融資、人力資源、研發(fā)等各方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)及資料，全面分析企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況、運行質量、經(jīng)營風險等情況，積極查找存在的問題，總結經(jīng)濟運行特點，認真剖析困難和問題，科學研判經(jīng)濟運行趨勢，深入研究制定應對措施。

會上，還指定專人與云膠集團建立經(jīng)濟運行分析工作聯(lián)系機制，認真做好本企業(yè)范圍內的經(jīng)濟運行分析，抓好重點工作的推動和落實。進一步強化經(jīng)濟分析工作的針對性、及時性和有效性，不斷提高管理水平，促進公司高質量發(fā)展。（游雨豪）