為認真總結今年前8個月生產經營管理工作情況，及時反饋檢查過程中各企業(yè)存在的問題，不斷提升整體綜合管理水平，推進下半年生產經營穩(wěn)步發(fā)展。9月12日，云南天然橡膠產業(yè)集團有限公司（以下簡稱云膠集團）在景洪金鳳賓館召開2020年生產經營管理檢查總結反饋會議。云膠集團生產運營中心總經理、原料運營中心總經理阮林光主持會議。

會上，首先聽取了云膠集團生產經營管理檢查組第一、第二小組就9月1日--9日，到所屬紅河云象、墨江、江城、景陽、孟連、西盟等6家公司18個制膠廠、4個生產隊，按照《云南天然橡膠產業(yè)集團有限公司關于開展2020年年中生產經營管理檢查暨啟動“質量月活動”的通知》要求，從制度執(zhí)行情況、制膠生產管理、產品質量管理、成本管控、橡膠生產過程管控、安全生產與環(huán)境保護、場外期權項目實施情況以及橡膠種植、橡膠生產管理等九個方面，采用聽取各企業(yè)生產經營管理情況匯報、深入一線現(xiàn)場檢查、收集查看痕跡管理資料等方式進行檢查的基本工作情況、存在問題和工作亮點、特色經驗情況匯報。

隨后，第一檢查組組長、景陽公司黨委委員、副總經理陸加兵，第二檢查組組長、江城公司副總經理者天平和兩個檢查組所有成員以及景陽公司黨委副書記、執(zhí)行董事李派華，墨江公司黨總支副書記、總經理白進等從進一步完善制度建設，強化6S管理，抓好預算管理、質量認證、品牌建設，注重轉型升級、科技創(chuàng)新，完善降本增效措施辦法，統(tǒng)一規(guī)范痕跡管理資料，提升執(zhí)行力、及時整改存在問題，加大基礎建設投入、改善膠廠面貌等各方面交流了工作心得，作表態(tài)發(fā)言，并對云膠集團和所屬企業(yè)的發(fā)展提出了具體的意見和建議。

阮林光就上海期貨交易所提出的在橡膠產品加蓋鋼印和所屬各企業(yè)小型技改項目的前期準備工作時限等相關事宜提出工作要求。

云膠集團黨委委員、常務副總經理馬林飛圍繞生產經營管理檢查總結反饋會議內容及云膠集團2020年各項經營目標任務和重點工作做總結講話。指出堅持問題導向，謀思路、明方向、求突破，并不是否認成績，是為后4個月的橡膠生產、經營管理進行糾偏和指導，要求各企業(yè)要把“改”字貫穿生產經營全過程，立查立改、即知即改。能夠當下改的，明確時限和要求，按期整改到位，一時解決不了的，要盯住不放，通過不斷深化認識，增強自覺，明確階段目標，持續(xù)整改，進一步強化基礎管理和精細化管理，切實提高整體運營質量。

馬林飛還提出了三點工作要求：一是緊盯目標，堅持基礎管理不放松。要做到目標再量化、措施再細化、管理再強化、制度再優(yōu)化；二是精準施策，堅持問題導向抓落實。要以問題導向抓落實，以責任導向抓落實，以作風導向抓落實，以效果導向抓落實；三是創(chuàng)新發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新增活力。要高位推動。指出各所屬企業(yè)主要領導要敢于擔當，層層壓實責任、傳導壓力，在推進企業(yè)法人治理結構，以整體思維推進改革方案銜接，上下同心，左右齊心，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯的“一盤棋”的工作格局，形成改革創(chuàng)新合力；要精準發(fā)力。在制膠生產，安全生產、環(huán)境保護治理，項目推進，人力資源優(yōu)化配置，產品結構調整、新產品研發(fā)工作推進，產業(yè)轉型升級方面都要有的放矢，精準施策；要逐步突破。落實創(chuàng)新改革事項定領導、定任務、定承辦人、定辦結時限“四定”制度，搶抓機遇，爭取項目，科學規(guī)劃，分步實施，因題施策，細化解決問題、化解風險、依法處置等各項措施。

據了解，本次會議以騰訊會議形式召開，云膠集團2020年生產經營管理兩個檢查組全體成員，所屬景陽公司總經理，分管生產、原料收購的副總經理，分管安全環(huán)保的負責人及市場運營部、生產質量部、安全環(huán)保部、科技研發(fā)部、資產財務部負責人及景洪、橄欖壩、勐醒、勐捧片區(qū)協(xié)調會主任、墨江公司副總經理，勐捧第二制膠廠負責人等31人在主會場參加會議，其他所屬生產企業(yè)主要領導及相關人員通過移動終端參加會議。（李潤華）