質(zhì)量興企質(zhì)量強(qiáng)企 促進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展
發(fā)布日期:2018年03月20日 來源:本站 閱讀:2864

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出,“不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時(shí)候,實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國際經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)的根基”。實(shí)業(yè)是國有企業(yè)的安身立命之本和職責(zé)使命所在,必須一心一意做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)業(yè),堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,緊緊圍繞主業(yè)做好發(fā)展這篇大文章。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存發(fā)展的的基石。制膠生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控涉及因素較多,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,搞好質(zhì)量管理是制膠生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,質(zhì)量興企質(zhì)量強(qiáng)企是促進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展的基本前提。


    唱響質(zhì)量農(nóng)墾主旋律

    圍繞云南省“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和打造“三張牌”的中心工作,在農(nóng)墾集團(tuán)召開的第一屆第一次職工代表大會上,農(nóng)墾集團(tuán)圍繞“質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)”的工作方針,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展,著力建設(shè)“質(zhì)量農(nóng)墾”。同時(shí),勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)融入和服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,著力建設(shè)“使命農(nóng)墾”。新時(shí)代我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總要求,更是云南農(nóng)墾集團(tuán)跨越發(fā)展的根本遵循。集團(tuán)總經(jīng)理周建國從四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)集團(tuán)積極唱響質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)主旋律,著力建設(shè)質(zhì)量農(nóng)墾的工作布局。


    一是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),保持穩(wěn)中向好地發(fā)展,在堅(jiān)持質(zhì)量和穩(wěn)妥的前提下,做活存量、做大增量、做優(yōu)總量,努力實(shí)現(xiàn)既有規(guī)模又有效益的發(fā)展、既有質(zhì)量又有速度的跨越。二是堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、端正發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化布局。大力發(fā)展高效綠色種養(yǎng)業(yè)、優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品營銷流通業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)由外延式增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展,推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合、上中下游一體發(fā)展,發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)和田園綜合體等新業(yè)態(tài)和新模式;圍繞農(nóng)業(yè)部即將開展的農(nóng)業(yè)品牌提升行動(dòng),推動(dòng)品牌塑造和發(fā)展,持續(xù)打造“云象”“金鳳”“云啡”“八角亭”和“天使”等叫得響、過得硬、有影響力的知名農(nóng)業(yè)品牌,爭取有更多的馳名商標(biāo)和著(知)名商標(biāo),采取多種務(wù)實(shí)有效的營銷措施,促進(jìn)產(chǎn)品銷售。三是堅(jiān)持人與自然和諧共生,推動(dòng)綠色發(fā)展。增加科技創(chuàng)新投入,逐步有序地淘汰落后產(chǎn)能,堅(jiān)持綠色生產(chǎn),使綠水青山變成金山銀山;積極參與生態(tài)文明建設(shè),配合墾區(qū)所在地參與藍(lán)天保衛(wèi)、化肥農(nóng)藥零增長和農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用等污染防治專項(xiàng)行動(dòng),開展生產(chǎn)生活環(huán)境整治工作,樹立農(nóng)墾良好的社會形象。四是強(qiáng)化內(nèi)控,提高預(yù)警能力,實(shí)行項(xiàng)目和資產(chǎn)安全責(zé)任制,規(guī)避投資決策風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等各類重大風(fēng)險(xiǎn)。


    讓質(zhì)量意識深入職工心中


    質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,必須要增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識。職工只有形成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,才會在工作中自覺遵守質(zhì)量紀(jì)律,嚴(yán)格按照規(guī)范的操作程序進(jìn)行生產(chǎn),注重每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié),從而確保產(chǎn)品的品質(zhì),將職工的質(zhì)量意識教育始終放在質(zhì)量管理的重要位置,使之日?;?,制度化。

    一是要充分利用各種輿論工具,營造質(zhì)量意識教育的濃厚氛圍。充分利用網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、文化標(biāo)牌、宣傳橫幅等宣傳工具,長期堅(jiān)持質(zhì)量理念的宣傳教育引導(dǎo),在企業(yè)里營造濃厚的質(zhì)量意識氛圍。二是要充分利用職工大會、班組會,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性,堅(jiān)持將質(zhì)量重要性的教育融入日常的各種會議之中,反復(fù)強(qiáng)調(diào),時(shí)時(shí)提醒,使質(zhì)量意識根植于每一名職工的心中,打牢產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。三是要豐富質(zhì)量教育活動(dòng),寓教于樂,潛移默化。在進(jìn)行“說教”的同時(shí),通過組織豐富多彩的活動(dòng),將質(zhì)量教育融入其中,寓教于樂。經(jīng)常性地組織以質(zhì)量為主題的知識競賽、演講比賽、勞動(dòng)競賽、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量提升獎(jiǎng)等活動(dòng),使之春風(fēng)化雨,潛移默化。四是要堅(jiān)持對新招聘職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。在進(jìn)行質(zhì)量教育日?;耐瑫r(shí),把質(zhì)量意識教育作為新招聘員工培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,培訓(xùn)率達(dá)到100%,讓新招聘職工一進(jìn)企業(yè)就樹立質(zhì)量意識,夯實(shí)新職工質(zhì)量意識的基礎(chǔ)。



    制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理常態(tài)化

    作為一種企業(yè)管理理念和模式,制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理最基本的特征就是重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重效果,在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。景陽公司在扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)中把精細(xì)化管理作為企業(yè)提質(zhì)增效的“良方”,苦練“細(xì)”功,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,取得了較好成效。

    為深入推進(jìn)制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理的全面實(shí)施,景陽公司成立以領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的考核小組,班子成員掛帥帶領(lǐng)各部門人員分別掛鉤3至4個(gè)制膠廠,每月至少2次深入到制膠廠對精細(xì)化管理工作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行督導(dǎo);將部門人員的月度考核與掛鉤制膠廠的考核結(jié)果相結(jié)合,制膠廠的月度考核結(jié)果和制膠廠員工的考核相結(jié)合,進(jìn)行同獎(jiǎng)同懲、責(zé)任共擔(dān);做到人人參與、層層落實(shí),全面促進(jìn)精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理實(shí)施過程中,景陽公司結(jié)合實(shí)際情況,注重細(xì)節(jié),突出管理重點(diǎn),嚴(yán)格把關(guān),以強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效為主線,提綱挈領(lǐng),貫穿始終,將完善制度、優(yōu)化流程作為精細(xì)化管理工作的切入點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)制度建設(shè)。制定《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》《景陽公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》《景陽公司精細(xì)化管理考核辦法》《景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《景陽公司生產(chǎn)工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級參照標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊》。組織全體員工開展以精細(xì)化管理相關(guān)制度、產(chǎn)品質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),召開專題生產(chǎn)研討會,確保人人熟知生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),自覺遵守和規(guī)范執(zhí)行;人人精通工藝要點(diǎn),嚴(yán)格操作和把關(guān)。在精細(xì)化管理中,公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為精細(xì)化管理的重要抓手,嚴(yán)抓細(xì)管,積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每月底,考核組對照《景陽公司生產(chǎn)精細(xì)化管理考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行嚴(yán)格考核。在所屬制膠廠樹立標(biāo)桿廠、終端廠和追幫廠的工作目標(biāo),創(chuàng)新考核方式,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),設(shè)競爭流動(dòng)紅旗逐月考核流動(dòng),鞭策制膠廠對照標(biāo)桿,找出自身存在的差距、明確目標(biāo),積極努力提升。營造“樹標(biāo)桿、趕先進(jìn)、助追幫”的良好氛圍,切實(shí)做到管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化、結(jié)果精細(xì)化。


    通過全面實(shí)施精細(xì)化管理,景陽公司現(xiàn)場管理管控水平提升,廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境整體改善,基礎(chǔ)工作牢固扎實(shí)。員工隊(duì)伍穩(wěn)定,收入增長,綜合素質(zhì)明顯提升,干事創(chuàng)業(yè)的積極性和自覺性大力提高。精細(xì)化管理水平持續(xù)提升,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、品牌增強(qiáng),連續(xù)兩年扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,精細(xì)化管理成果豐碩、效益凸顯。勐捧一廠和勐捧二廠被樹立為精細(xì)化管理“標(biāo)桿廠”。在2016年集團(tuán)生產(chǎn)檢查考核評比中,景陽公司勐捧一廠獲得集團(tuán)對標(biāo)管理評比活動(dòng)第一名,勐捧二廠和勐滿三廠獲得第二名。


    構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保證大堤


    要通過建章立制,規(guī)范質(zhì)量行為,使之制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。從物資采購、貨物進(jìn)出庫、物品領(lǐng)用、應(yīng)收賬款、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、合同管理、生產(chǎn)過程控制、節(jié)能降耗等方面構(gòu)建管理體系,建立“供、產(chǎn)、銷”質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制,各環(huán)節(jié)層層把好質(zhì)量關(guān)。各工序之間實(shí)行質(zhì)量簽收制,形成上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù),下工序?yàn)樯瞎ば虬殃P(guān)。使各項(xiàng)管理和措施落到實(shí)處,進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),以嚴(yán)格的考核,分明的獎(jiǎng)懲,確保各項(xiàng)制度的落實(shí),不斷提升管理水平,形成管理人員用制度管人、管事,員工按制度、規(guī)定做事的的良好風(fēng)氣,以強(qiáng)大的執(zhí)行力為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保證,為產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的防護(hù)大堤。


    一是加強(qiáng)質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展之基。質(zhì)量是企業(yè)的的生命,技術(shù)是質(zhì)量的支撐,做好技術(shù)管理,是確保質(zhì)量提高的前提條件。二是以人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)為中心,擬定管理人員、技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃,并認(rèn)真做好培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用,傾力打造四支隊(duì)伍:一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子;一支作風(fēng)過硬、品質(zhì)優(yōu)良、工作能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍;一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍;一支愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的員工隊(duì)伍。三是以技術(shù)改造為抓手,提升設(shè)備性能,為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造良好的硬件條件。四是堅(jiān)持以技術(shù)保質(zhì)量,加大產(chǎn)品研發(fā)力度,不斷提高產(chǎn)品的附加值。五是堅(jiān)持不斷完善激勵(lì)機(jī)制,夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中,建立產(chǎn)品過程控制激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行技術(shù)人員跟單責(zé)任制。加強(qiáng)制膠廠中夜班的管理,實(shí)行主要管理人員中夜班值班責(zé)任制,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,使質(zhì)量得到良好的控制。成立QC小組,開展小技改小發(fā)明活動(dòng)。


    黨的十九大報(bào)告把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系6個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)之一,作為黨和國家實(shí)施的七大戰(zhàn)略之一。2017年12月底在北京召開的中央農(nóng)村工作會議和全國農(nóng)業(yè)工作會議連續(xù)就實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策和措施作出了重要部署,把“深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,走質(zhì)量興農(nóng)之路”要措施,并確定2018年為“農(nóng)業(yè)質(zhì)量年”。2018年,已經(jīng)注定成為“唱響質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)主旋律”的一年。


    作為云南省省屬大型農(nóng)業(yè)企業(yè)和國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),農(nóng)墾集團(tuán)在高速發(fā)展的同時(shí),由于底子薄、基礎(chǔ)差、人才支撐不足等,仍然存在經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量不高、核心競爭力不突出、發(fā)展不協(xié)調(diào)不平衡等問題。如何解決這些問題? 質(zhì)量興農(nóng),建設(shè)質(zhì)量農(nóng)墾就是最佳的答案。要提高發(fā)展的質(zhì)量,把高質(zhì)量與跨越式發(fā)展統(tǒng)一起來,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),把握好發(fā)展的節(jié)奏和力度,在做活存量、做大增量、做優(yōu)總量上下功夫,切忌心浮氣躁、急功近利,以前期部署的高質(zhì)量、過程管理的高質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理結(jié)果的高質(zhì)量。要提高增長的質(zhì)量,把規(guī)模增長與效益增長統(tǒng)一起來,由外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變、著重于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,真正把“效益至尊”理念落細(xì)落小在經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)中,使集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到根本性的提升。要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,把產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)形象統(tǒng)一起來,充分應(yīng)用卓越績效管理知識,把農(nóng)墾優(yōu)勢的傳統(tǒng)的品牌產(chǎn)品做得風(fēng)聲水起,打造農(nóng)墾品牌形象。同時(shí),新研發(fā)和新納入營銷管理的產(chǎn)品質(zhì)量更要高度重視,把“每一件產(chǎn)品都代表農(nóng)墾集團(tuán)的形象”思想深人心中,用心用情做好產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,樹立起農(nóng)墾集團(tuán)良好的社會形象。(展恩山)

友情鏈接
云南農(nóng)墾集團(tuán)
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局
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