精準(zhǔn)抓管理 細(xì)化創(chuàng)效益
發(fā)布日期:2017年08月09日 來源:本站 閱讀:2986

——景陽橡膠公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理顯成效

 

為實(shí)現(xiàn)云南農(nóng)墾集團(tuán)公司“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿”理念,規(guī)范景陽公司制膠生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,突出制膠生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作,全面提升管理水平,景陽橡膠公司自2015年全面實(shí)施制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來,公司下轄25個(gè)制膠廠走出了一條以精細(xì)化管理創(chuàng)效益的發(fā)展之路。2015年收購(gòu)加工干膠10.4萬噸,同比增長(zhǎng)39.7%,2016年收購(gòu)加工11.62萬噸,同比增長(zhǎng)11.73%。2017年截止8月5日收購(gòu)加工干膠5.55萬噸,同比增長(zhǎng)15.15%。生產(chǎn)成本逐年下降,各項(xiàng)主原材料噸耗量降低,甲酸降低1.8公斤,燃煤降低2.8公斤,生產(chǎn)用電降低20.6度,生產(chǎn)用水降低5.4立方米;產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率SCRWF膠99%,提升2.8%;SCR10號(hào)膠檢驗(yàn)合格率為94.1%,提升12.%。2016年集團(tuán)公司的檢查考核中,景陽公司榮獲集團(tuán)先進(jìn)單位。


以強(qiáng)化考核制度為抓手,推動(dòng)精細(xì)化管理

為深入推進(jìn)制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理的全面實(shí)施,景陽公司成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職為成員的生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的考核小組,班子成員掛帥帶領(lǐng)各部門人員分別掛鉤3至4個(gè)制膠廠,每月至少兩次深入到制膠廠對(duì)精細(xì)化管理工作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行督導(dǎo);并將部門人員的月度考核與掛鉤制膠廠的考核結(jié)果相結(jié)合,制膠廠的月度考核結(jié)果和制膠廠員工的考核相結(jié)合,進(jìn)行同獎(jiǎng)同懲、責(zé)任共擔(dān);做到人人參與、層層落實(shí),促進(jìn)了精細(xì)化管理理念在公司上下全面滲透。



在精細(xì)化管理實(shí)施過程中,景陽公司結(jié)合實(shí)際情況,注重細(xì)節(jié),突出管理重點(diǎn),嚴(yán)格把關(guān),以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效為主線,提綱挈領(lǐng),貫穿始終,將完善制度、優(yōu)化流程作為精細(xì)化管理工作的切入點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)制度建設(shè)。一是制定《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》《景陽公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》《景陽公司生產(chǎn)精細(xì)化管理考核辦法》《景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《景陽公司生產(chǎn)工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級(jí)參照標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊(cè)》。二是強(qiáng)化制度落實(shí),提高制度執(zhí)行力。組織全體員工開展以精細(xì)化管理相關(guān)制度、產(chǎn)品質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),召開專題生產(chǎn)研討會(huì),確保人人熟知生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),自覺遵守和規(guī)范執(zhí)行;人人精通工藝要點(diǎn),嚴(yán)格操作和把關(guān)。三是夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)痕跡化管理?;A(chǔ)管理資料是整個(gè)生產(chǎn)管理過程的真實(shí)體現(xiàn),加強(qiáng)痕跡化管理,注重細(xì)節(jié),做好原始記錄的規(guī)范填寫和基礎(chǔ)資料的收集整理歸檔工作,為公司管理和決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。


全面實(shí)行目標(biāo)管理,提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。在精細(xì)化管理中,公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為精細(xì)化管理的重要抓手,嚴(yán)抓細(xì)管,積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每月底,考核組對(duì)照《景陽公司生產(chǎn)精細(xì)化管理考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行嚴(yán)格考核。在所屬制膠廠樹立標(biāo)桿廠、終端廠和追幫廠的工作目標(biāo),創(chuàng)新考核方式,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),設(shè)競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)紅旗逐月考核流動(dòng),鞭策制膠廠對(duì)照標(biāo)桿,找出自身存在的差距、明確目標(biāo),積極努力提升。營(yíng)造了“樹標(biāo)桿、趕先進(jìn)、助追幫”的良好氛圍,切實(shí)做到管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化、結(jié)果精細(xì)化。


“五融入五提升”活動(dòng)為載體,推進(jìn)精細(xì)化管理

深入開展“五融入五提升”活動(dòng)。即把黨建工作融入戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷提升黨組織和黨員的政治引領(lǐng)能力;把黨建工作融入轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷提升黨組織和黨員的創(chuàng)新發(fā)展能力;把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不斷提升黨組織和黨員的服務(wù)發(fā)展能力;把黨建工作融入企業(yè)文化,不斷提升黨組織和黨員的凝心聚力能力;把黨建工作融入和諧穩(wěn)定,不斷提升黨組織和黨員的化解矛盾能力,為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。將黨建工作列入精細(xì)化管理考核內(nèi)容,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實(shí)、同步考核。并緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)中心科學(xué)安排黨建工作,深入開展“五融入五提升”活動(dòng),把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過程,不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為公司的穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和思想保證,實(shí)現(xiàn)黨建工作和中心工作在目標(biāo)上的一致性、任務(wù)上的統(tǒng)一性和效果上的互促性。



通過全面實(shí)施精細(xì)化管理,景陽公司現(xiàn)場(chǎng)管理管控水平提升,廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境整體改善,基礎(chǔ)工作牢固扎實(shí)。員工隊(duì)伍穩(wěn)定,收入增長(zhǎng),綜合素質(zhì)明顯提升,干事創(chuàng)業(yè)的積極性和自覺性大力提高。精細(xì)化管理水平持續(xù)提升,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、品牌增強(qiáng),連續(xù)兩年扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,精細(xì)化管理成果豐碩、效益凸顯。勐捧一廠和勐捧二廠被樹立為精細(xì)化管理“標(biāo)桿廠”,在2016年集團(tuán)生產(chǎn)檢查考核評(píng)比中,景陽公司勐捧一廠獲得集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理評(píng)比活動(dòng)第一名,勐捧二廠和勐滿三廠獲得第二名。(李琳  展恩山  徐杜生

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