——景陽公司勐醒一膠廠的先進事跡

勐醒第一制膠廠領導班子以身作則、科學決策，在2015年的工作中，克服了生產管理中一個又一個困難，加強內部管理，精心組織開展精細化管理，努力降低生產成本，提高經濟效益，為確保公司年初提出的“實現(xiàn)生產加工干膠10萬噸，實現(xiàn)銷售額17億元，利潤800萬元的奮斗目標”，干部員工充分發(fā)揚吃苦耐勞、迎難而上的精神，安全、高效的完成各項工作，全年共完成干膠加工任務7071.67噸，完成年任務的110.5%，全員勞動生產率167.27噸/人，直接制膠生產率214.96噸/人，員工年均收入達36034元。被公司授予“2015年度先進單位”，并受到表彰獎勵。

廠長王永明（左一）在表彰大會領獎臺上

一、團結帶領干部員工全面完成年度目標任務

按照公司的工作思路，膠廠班子團結進取，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力克服各種困難，狠抓各項工作的落實，在全廠干部員工的支持配合和共同努力下，各項工作有了突破性進展。

（一）狠抓員工培訓，提高綜合素質

為了保證生產順利進行，年初在正式生產前都要組織員工培訓，主要圍繞《景陽公司員工守則》、《景陽公司橡膠生產工藝操作規(guī)程及質量控制要點》、《景陽公司機械設備安全操作規(guī)程》、《景陽公司天然橡膠產品性能及外觀定級標準》、國家法律法規(guī)及有關公司規(guī)章制度、膠廠的廠規(guī)廠紀等內容進行。為使職工盡快進入工作狀態(tài)，上崗后采取“老帶新”和管理人員跟班作業(yè)，對員工進行手把手的指導，使員工逐步掌握各種機械電器設備操作要領直至熟練為止，提高員工綜合素質，為完成全年的制膠生產任務打下了良好的基礎。

廠長王永明在表彰大會上作經驗交流

（二）抓精細化管理，實現(xiàn)經營目標

勐醒一膠廠只有一條干燥線，在日常生產中鮮膠和雜膠是混合干燥的，在組織生產的過程中嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《制膠生產管理辦法》和《天然橡膠外觀分級參照標準及生產加工工藝與產品質量控制精細化管理手冊》中的相關要求顯得尤其重要。在生產過程中，膠廠把各工段的質量控制標準及工藝要求、安全生產要求以及現(xiàn)場管理要求等指標分解到班組和個人，并與工資掛鉤考核。主管生產的領導經常深入生產現(xiàn)場檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。針對雜膠原料復雜、不可控的因素較多的現(xiàn)狀，在日常管理中，采取分開堆放、單獨送樣的方式，以檢驗結果來定級，加強對產品質量的控制和管理。

建立穩(wěn)定的客戶群體是保證產品質量的基礎，了解各個客戶收購原料的基本信息，掌握原料情況，采取不同的措施，來保證產品質量。年初，召開客戶座談會，與客戶溝通交流，掌握原料的信息，并建立客戶檔案。在日常生產中，認真分析每位客戶的產量及質量情況，發(fā)現(xiàn)有異常時及時與客戶溝通，與客戶保持良好關系，為穩(wěn)定產量打下了堅實基礎。

廠長王永明（左三）參加公司員工代表大會

機器設備的管理、維護和保養(yǎng)是保障生產順利進行的唯一途徑。停產期間是對整個生產線的電器設備和機器進行維護和保養(yǎng)的最佳時機，抓住這個時間，對生產線的所有設備都進行一次拆卸、檢查，對該清洗換油的進行清洗換油，需要加工更換的部件，進行加工更換，能夠翻新的輥筒，翻新后重復使用，原則是花最少的錢，把生產線維護保養(yǎng)好，確保生產期間加工生產的順利進行。膠廠建立了設備管理制度，分車間工段建立了詳細的設備及電器的臺賬和檔案，有完善的設備保養(yǎng)計劃，生產旺季時，為做好設備的保養(yǎng)工作，機電班長巖兵，經常不分晝夜的在車間現(xiàn)場給機器加油保養(yǎng)，確保設備和電器正常有效運轉，為整個生產順利進行提供堅強保障。

安全生產管理是企業(yè)管理的重中之重，安全出效益，安全出生產力。年初制定和完善了安全生產管理制度及安全操作規(guī)程，并組織員工學習，在生產現(xiàn)場懸掛安全操作規(guī)程，各生產工段都有醒目的安全生產警示牌，設備上安裝安全防護裝置。每月定期或不定期召開安全生產會議，將生產中存在的安全隱患及時處理。日常生產巡視中，注重對員工安全操作的檢查，對員工違規(guī)操作的現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一次、處理一次，認真做好安全巡查記錄。由于措施執(zhí)行到位，全年未出現(xiàn)大小安全事故。

技能培訓在車間

物耗、能耗、產品出入庫及基礎報表等工作做得到位，就能及時發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問題，為企業(yè)節(jié)能降耗提供依據(jù)。我廠財務人員積極發(fā)揮主觀能動性，認真做好每日的物耗、能耗、出入庫管理工作，及時做好各類基礎報表的填制，為廠長的經營決策提供依據(jù)。

二、抓實黨建工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定

膠廠黨支部圍繞主業(yè)生產經營目標，以“三嚴三實”“忠誠干凈擔當”專題教育活動為載體，認真開展黨員思想素質教育，貫徹落實公司的“十條禁令”和“八項規(guī)定”，加強干部作風建設，提高黨員干部的履職能力；組織黨員干部收看紀錄片《高德榮》、《筑夢中國》，旨在增強黨員干部的理想信念和為民意識，樹立實干精神。加強支部自身建設，推進黨支部工作規(guī)范化建設，嚴格組織生活，認真開展批評與自我批評，做好一年一度的黨員民主測評工作，強化黨員隊伍的教育和管理，促進黨員的先鋒模范作用在崗位充分發(fā)揮。

支持群團組織圍繞企業(yè)生產經營中心開展工作，增強企業(yè)的凝聚力，工會組織以維護企業(yè)穩(wěn)定、維護職工合法權益為己任，一方面積極帶領員工以企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定為大局，立足本職、建功立業(yè)；一方面切實關心員工的切身利益，構建和諧勞動關系，最大限度地調動員工的工作積極性。工會干部深入基層一線，了解員工思想動態(tài)，傾聽他們的心聲，幫助他們解決生產生活中的實際困難和問題，及時向黨政領導反映員工的意愿和要求，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。特別是去年年初，老支書退休，廠長調到公司本部工作，加上開割時間較往年推后，前期產量平平，員工們擔心新來的領導能否帶領大家繼續(xù)勐醒第一制膠廠的輝煌。為了消除員工們的擔憂，工會主席易玉英和副廠長肖輝林積極與員工交心談心，分析原因，通過班子齊心努力，在最短的時間內提高了產量，消除了員工的思想顧慮。

為全體員工培訓實際操作

工會組織牽頭在班組之間、員工之中開展“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒”活動，以創(chuàng)建“六型班組”和工人先鋒崗、文明示范崗為載體，把“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動推向高潮，實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效的目的。在公司上半年開展的“苦戰(zhàn)42天 向黨的生日獻禮”勞動競賽活動中，出色地完成了競賽力爭指標，完成任務1273.815噸，完成力爭指標120%的優(yōu)異成績，向黨的94歲生日獻上了一份厚禮。下半年的“奮戰(zhàn)100天 力爭完成10萬噸”勞動競賽活動，又以3140.1噸，完成力爭產量指標104.3%的成績圓滿完成了競賽任務。端午節(jié)組織員工一起包粽子過節(jié)，激發(fā)了員工們熱愛膠廠、做好本職工作的熱情。七月份在員工中開展讀書心得交流活動，員工積極參與到讀書活動中，工作之余大家坐在一起交流讀書的感受，通過挑選員工張石珍的讀《為了家 請干好這份工作》有感，送到公司參加讀書心得交流會獲得一等獎。中秋節(jié)組織員工吃團圓飯，加強與員工的溝通交流，增強員工的歸屬感；國慶節(jié)又組織員工開展技能競賽，增強班組的團結協(xié)作精神和員工的安全、質量、成本意識；組織全體員工開展安全生產知識競賽活動，在增強員工安全、技能知識的同時，豐富員工的精神生活。（葉玲  展恩山）