精心組織 深入發(fā)動(dòng) 為黨的生日獻(xiàn)上一份沉甸甸的果實(shí)
發(fā)布日期:2015年07月14日 來源:本站 閱讀:3055

  在景陽公司組織開展的“苦戰(zhàn)42天,向黨的生日獻(xiàn)禮”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,勐捧一膠廠以組織開展競賽活動(dòng)為契機(jī),全廠員工統(tǒng)一思想認(rèn)識,狠抓競賽目標(biāo)的落實(shí),一舉囊括競賽項(xiàng)目五個(gè)第一。一是超額完成橡膠加工任務(wù)獎(jiǎng),42天共生產(chǎn)加工干膠1626.15噸,超基礎(chǔ)產(chǎn)量542.351噸,完成公司下達(dá)競賽任務(wù)目標(biāo)的150%,在19個(gè)膠廠中完成比例第一;二是精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)綜合考評分94.1分,考評分在19個(gè)膠廠中名列第一;三是成本控制方面,計(jì)劃噸干膠加工成本620.14元,實(shí)際噸成本556.238元,節(jié)約噸成本63.86元,噸成本控制在19個(gè)膠廠中名列第一;此外,勐捧一膠廠還奪得安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量最佳制膠廠(42天生產(chǎn)的WF膠抽檢合格率為99.89%;WF10號膠為95.35%,出庫產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%;)兩項(xiàng)第一;膠廠支部也被公司黨委評為“先進(jìn)黨支部”,競賽活動(dòng)結(jié)出累累碩果。

一、成立組織,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,確保競賽行之有序

515-625日在全公司范圍內(nèi)開展以“抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”為主題,“苦戰(zhàn)42天,向黨的生日獻(xiàn)禮”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來。勐捧一膠廠積極響應(yīng),主動(dòng)作為:一抓建立競賽組織,使競賽活動(dòng)人人抓、人人管,形成黨政工齊抓共管、人人肩上有指標(biāo)的格局。二抓制訂競賽措施,根據(jù)公司“五比五賽”要求,合理制定膠廠競賽考核指標(biāo),訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位,膠廠6名膠廠管理人員建立分片分點(diǎn)包干制,每天深入到車間、班組巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)過程中存在的困難和問題,使競賽活動(dòng)在推進(jìn)中遇到的問題能夠及時(shí)解決,提高生產(chǎn)效率。為確保競賽活動(dòng)出成效,膠廠支部樹立責(zé)任心比能力更重要,執(zhí)行力比制度更重要的觀點(diǎn),在黨員中組織開展“我為黨徽增光,為黨旗添彩”等活動(dòng),黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,帶動(dòng)員工以對企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感投入到苦戰(zhàn)42天勞動(dòng)競賽之中。              

二、組織引導(dǎo),宣傳發(fā)動(dòng),營造競賽濃厚氛圍

根據(jù)公司勞動(dòng)競賽方案的要求,一是明確了競賽目標(biāo)。膠廠向公司所有兄弟膠廠發(fā)出競賽挑戰(zhàn),提出了膠廠硬性指標(biāo),比管理,誓奪精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)勝錦旗;比產(chǎn)量,力爭在42天內(nèi)完成干膠1250噸;比質(zhì)量,產(chǎn)品出庫達(dá)到100%;比成本,直接生產(chǎn)成本指標(biāo)下降一個(gè)百分點(diǎn);比安全,確保全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。二是加強(qiáng)輿論宣傳。在參加完公司勞動(dòng)競賽動(dòng)員會后,膠廠也馬上召開員工大會,進(jìn)行賽前動(dòng)員,并利用黑板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語多種形式進(jìn)行宣傳,使膠廠員工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求,膠廠還組織員工開展“我為競賽活動(dòng)作貢獻(xiàn)”討論活動(dòng),營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍;三是向全體員工發(fā)出倡議,號召膠廠全體員工眾志成城,努力拼搏,創(chuàng)造屬于我們的光榮。確保膠廠競賽活動(dòng)的有效開展,在膠廠迅速掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的社會主義勞動(dòng)競賽熱潮。

三、有的放矢,創(chuàng)新方式,確保競賽人人參與

膠廠把膠廠整體工作與勞動(dòng)競賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,做到創(chuàng)新競賽方式,靈活運(yùn)用機(jī)制,提高競賽的針對性,推動(dòng)勞動(dòng)競賽健康有序開展。一是把競賽活動(dòng)與膠廠的生產(chǎn)緊密結(jié)合。膠廠不等不靠不要,千方百計(jì)想辦法拓寬原料收購渠道,通過加強(qiáng)與橡膠客戶的溝通,倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、改變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)思想,讓客戶享受到 安心、放心、稱心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí),膠廠注重抓好產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對原料的進(jìn)廠驗(yàn)收分級控制,提升員工對產(chǎn)品外觀分級辨別能力,及時(shí)組織召開質(zhì)量小組會議,調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù),及時(shí)解決質(zhì)量問題。二是把開展競賽活動(dòng)與員工技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新主動(dòng)性,發(fā)揮大家聰明才慧,膠廠對B生產(chǎn)線干燥系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)變頻節(jié)電、節(jié)煤進(jìn)行技改,通過一段時(shí)間技術(shù)攻關(guān),這項(xiàng)工作于5月底獲得成功。干燥動(dòng)力電能比技改前節(jié)約40%左右。風(fēng)機(jī)風(fēng)量參數(shù)(風(fēng)壓、流速)的改變也為節(jié)約燃煤提供了條件,煤耗比技改前大約每噸干膠節(jié)約40公斤,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。三是把開展競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。膠廠通過突出加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理活動(dòng)主題,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到車間,貫徹到班組,并通過在洗滌機(jī)、壓薄機(jī)、一號縐片機(jī)等危險(xiǎn)部位安裝完善防護(hù)裝置,切實(shí)保障員工人身安全,安全生產(chǎn)工作成績顯著。

四、獎(jiǎng)懲分明,制度保障,確保競賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

膠廠圍繞《景陽公司成本費(fèi)用核定辦法》、《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》,為切實(shí)抓好膠廠的管理荼,膠廠制定《勐捧第一制膠廠班組工作目標(biāo)管理考核辦法》。將各工段的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理工作進(jìn)行細(xì)化量化,并制做成牌板上墻。二是抓好成本控制工作。膠廠從激勵(lì)制度上入手,對各個(gè)工段、班組材料消耗成本進(jìn)行量化,每月考核,實(shí)行超支自負(fù),節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法,調(diào)動(dòng)員工成本節(jié)約積極性。三是打破舊的分配體制,探索建立新的分配方式。員工工資實(shí)行工段班組核算制,班組的記件工資由基本工資(50%)、工藝產(chǎn)品質(zhì)量工資(20%)、安全生產(chǎn)工資(10%)、成本控制工資(10%)、現(xiàn)場管理工資(10%)五部分構(gòu)成。膠廠成立四個(gè)管理小組,對員工收入除基本工資外,其它各項(xiàng)工資發(fā)放,都由各管理小組依據(jù)掛牌上墻的工作完成情況來對班組進(jìn)行考核,班組工資的發(fā)放與班組工作完成質(zhì)量相掛鉤。規(guī)范了膠廠現(xiàn)場管理,提升膠廠精細(xì)化管理水平。一分耕耘一分收獲。勐捧一膠廠經(jīng)過42天堅(jiān)持不懈的努力,以實(shí)際行動(dòng)為黨的生日獻(xiàn)上一份沉甸甸的果實(shí)。(公司黨群部:)

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