今年以來，景陽公司東風第一制膠廠認真落實公司第一屆員工代表大會第三次會議精神以及各種文件精神，轉變思想觀念，制定嚴格考核措施，生產經營取得了顯著成績。截止2017年11月25日生產標膠7557.3噸，創(chuàng)歷史新高。完成全年計劃任務的111.1%，完成全年力爭任務的104.9%；比去年同期增產50.4%。全年檢測鮮膠樣2963個，抽檢530個，合格率98.3%。

一是依據公司《景陽公司制膠生產管理辦法》《景陽公司制膠生產精細化管理實施辦法》《景陽公司生產精細化考核辦法》《生產景陽公司產品質量管理辦法》《天然橡膠外觀分級參照標準及生產加工工藝與產品質量控制精細化管理手冊》等，結合膠廠實際情況，完善各項規(guī)章制度，完善各項生產操作規(guī)程及工藝控制質量要求。在2017年3月22日至23日，由膠廠技術人員組織在冊在崗的46名員工對完善后的操作規(guī)程和工藝控制要求進行學習，并通過考試檢驗了員工學習掌握情況，考試合格取得上崗證，才能上崗參加生產操作。

二是嚴格按規(guī)章制度工藝質量要求規(guī)范員工的操作行為，做好生產各環(huán)節(jié)質量控制的把關工作，由于現(xiàn)在采膠的無序化，高氨膠多，膠乳含量偏低，分槽分戶加工翻槽膠多，分槽分戶加工產品一致性差等情況，也及時制定了相應的質量保障措施，如進行酸酸菌替代甲酸凝固實驗改變標膠外觀；高氨膠集中加工，降低干燥溫度，對翻槽膠減少裝箱量降低干燥溫度；對外觀顏色不一致的膠分開打包；對不同夾生的情況生膠采取不同的處理辦法等措施。為督促各項措施的落實，膠廠管理人員從2011年9月起一直實行跟班值班督促制度。

三是加強現(xiàn)場管理，膠廠專門制定了現(xiàn)場管理考核辦法和獎懲制度，成立現(xiàn)場管理考核小組，每月不定時對現(xiàn)場管理進行3次考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促進行整改，按考核結果及時進行獎懲，確保了現(xiàn)場管理的常態(tài)化。

四是認真做好原料收購工作。由于周邊膠廠較多，競爭激烈，“增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場”。膠廠加強全體員工的服務意識，提高服務質量，只有在客戶中樹立良好的信譽，扭轉收膠中遇到的困境，是市場競爭中取勝的前提。對上游服務好送膠客戶，在激烈的膠料收購競爭中獲得足夠的生產所需的膠料，對下游服務好用戶，為用戶提供優(yōu)質的產品，才能在疲弱的橡膠市場中贏得用戶。為強化服務質量，膠廠管理人員隨時和員工們在一起，及時了解生產情況，解決生產中出現(xiàn)的各種問題，化解各種矛盾。現(xiàn)在我廠全體員工服務意識，質量意識都深植心中，也體現(xiàn)在平時的生產工作中，也在上下游客戶中樹立了良好的聲譽。

五是加強安全生產，注重防范工作。首先加強員工安全防范意識，做到安全工作人人參與，安全生產人人關心。每月召開安全工作會議，教育員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，要遠離事故必須守規(guī)操作，定期組織安全生產隱患檢查，及時整改生產中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。加強現(xiàn)場安全管理，對違規(guī)操作現(xiàn)象及時制止。（杞秀娟）